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12月13日下午，哈電集團召開總部員工大會，深入學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)工作成果和經(jīng)驗，安排部署哈電集團后續(xù)全面深化改革工作，推動總部以嶄新的精神面貌推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司黨委書記、董事長斯?jié)煞虺鱿瘯h并講話，黨委副書記、董事孫智勇主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求，公司領(lǐng)導(dǎo)吳偉章、張英健、劉智全、楊宏勇、呂智強出席會議。 

斯?jié)煞虺鱿瘯h并講話。

斯?jié)煞蛑赋?，在集團上下的共同努力和參與下，經(jīng)過一周緊鑼密鼓的推動和實施，各項改革任務(wù)積極穩(wěn)妥推進，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，強化了總部“五個中心”的職能作用，總部“機關(guān)化”問題專項整治取得階段性成效，開啟了全面深化改革新的篇章，推動了作風(fēng)形象的持續(xù)轉(zhuǎn)變。

斯?jié)煞驈娬{(diào)，要高質(zhì)量做好改革的“后半篇文章”。要鞏固完善公司治理能力，發(fā)揮好總部“五個中心”的作用，每位同志在新崗位要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，提高適應(yīng)市場經(jīng)濟的活力和動力。要聚焦中心工作，以推進高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績檢驗總部改革成效，努力在破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展深層次問題方面攻堅克難。要保持戰(zhàn)略定力，以總部三項制度改革為契機持續(xù)推動全面深化改革向縱深發(fā)展，建立符合市場經(jīng)濟要求的機構(gòu)，配齊配強人員。

孫智勇主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求

孫智勇就貫徹落實會議精神提出要求。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞公司中心工作，組織籌備召開公司年度工作會議和黨建工作會議，全力謀劃好明年工作。要持續(xù)深化做好公司總部改革和后半篇文章，以更大的決心、更強的擔(dān)當(dāng)、更實的舉措把深化改革各項工作，指導(dǎo)直屬單位和所屬企業(yè)進一步深化和完善深化改革工作，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要全面加強總部建設(shè)，切實發(fā)揮好總部“五個中心”職能作用，切實落實好戰(zhàn)略管控型+運營管控型模式，全面推動一流總部建設(shè)不斷取得新進展。

會上，公司紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)同志報告了本次定員工作的監(jiān)督情況，競聘到新崗位的干部員工代表分別作了交流發(fā)言。

總部全體員工參加會議。

編者按：

思想不亂、隊伍不散、工作不斷，持續(xù)推進改革，奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。在集團總部全體員工的共同努力和參與下，經(jīng)過一周緊鑼密鼓的推動和實施，總部機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和“三定”工作完美收官，總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)由50個減少到35個，崗位減少35%，編制減少41%，人員減少19%。達(dá)到“打造央企一流總部為目標(biāo)的‘最強大腦’，準(zhǔn)確定位‘五個中心’職能”的預(yù)期目標(biāo)。重新競聘上崗的全體員工以嶄新的風(fēng)貌，起錨破冰，揚帆前行。

改革成績來之不易，成績的取得得益于哈電集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體員工強烈的政治意識和大局意識，得益于全體員工強烈的政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，得益于廣大干部員工強烈的改革意識和改革愿望。

這是一次眾志成城之旅。在集團上下的共同努力和參與下，經(jīng)過一周緊鑼密鼓的推動和實施，各項改革任務(wù)積極穩(wěn)妥推進，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，強化了總部“五個中心”的職能作用，總部“機關(guān)化”問題專項整治取得階段性成效，開啟了全面深化改革新的篇章，推動了作風(fēng)形象的持續(xù)提升。

這是一次接續(xù)奮斗之旅。高質(zhì)量做好改革的“后半篇文章”，就要鞏固完善公司治理能力，發(fā)揮好總部“五個中心”的作用，每位同志都要在新崗位要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，提高適應(yīng)市場經(jīng)濟的活力和動力。要聚焦中心工作，以推進高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績檢驗總部改革成效，努力在破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展深層次問題方面攻堅克難。要保持戰(zhàn)略定力，以總部三項制度改革為契機持續(xù)推動全面深化改革向縱深發(fā)展，建立符合市場經(jīng)濟要求的機構(gòu)，配齊配強人員。

這是一次充滿希望之旅。全體干部員工要解放思想，大膽創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向、以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；堅持學(xué)習(xí)，保持進取心，學(xué)習(xí)是提升能力、增強本領(lǐng)最有效的途徑，增強危機感，把學(xué)習(xí)作為是適應(yīng)崗位要求的第一課；團結(jié)協(xié)作，聚力生輝，站在公司全局的高度和建設(shè)具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)的長遠(yuǎn)視角思考問題，落實首問負(fù)責(zé)制，加強各部門各單位之間的協(xié)同協(xié)作，增強服務(wù)精神和服務(wù)意識；撲下身子、狠抓落實，在新的崗位上，立足新起點、承擔(dān)新職責(zé)、肩負(fù)新使命、創(chuàng)造新業(yè)績，全力以赴打造一流總部，以實實在在的工作業(yè)績推進哈電集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

這是一次改革創(chuàng)新之旅。本次哈電集團總部改革工作堅持黨管干部、黨管人才的原則；崗位需求公開、聘用標(biāo)準(zhǔn)公開、競聘程序公開、競聘結(jié)果公開；競爭性選任與組織選任相結(jié)合的原則；競爭上崗、擇優(yōu)選任、人崗匹配的原則進行。在干部選任方面，采取全員競聘的方式，期間共發(fā)布7次競聘公告，涉及總部部門和直屬單位62個領(lǐng)導(dǎo)人員崗位，向大家公開總部新的機構(gòu)、編制和職責(zé)。實現(xiàn)了五個變化，即變伯樂相馬為賽場選馬，促進實現(xiàn)由“要我干”到“我要干”；實現(xiàn)了向市場化、契約化方式轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)干部“能下”的機制；實現(xiàn)了對于競聘未上崗的領(lǐng)導(dǎo)人員，組織上不開綠燈、找出路，促進主動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)。實現(xiàn)了責(zé)任層層傳導(dǎo)，把處室負(fù)責(zé)人的提名權(quán)給到部門，也是對部門責(zé)權(quán)利的一種體現(xiàn)。在普通員工定員方面，更加突出精簡高效，更加突出規(guī)范任職資格，更加突出個人申請、雙向選擇，更加突出聘期管理，競聘上崗的干部職工采取聘任制，聘用期限為三年，進一步增強了干部員工的市場意識和危機意識。