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堅定不移做強做優(yōu)做大企業(yè),展示中國裝備制造業(yè)的實力與風(fēng)采,為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻力量

哈電集團總部召開深化能力作風(fēng)建設(shè)動員部署會 以“新姿態(tài)、新面貌、新作風(fēng)”迎接“新課題、新標(biāo)準(zhǔn)、新挑戰(zhàn)”

來源:哈爾濱電氣集團有限公司

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發(fā)布時間:2022-05-11

        5月10日,哈電集團總部召開深化能力作風(fēng)建設(shè)動員部署會,對深入開展集團公司總部能力作風(fēng)建設(shè)專項工作進行再動員再部署,明確工作任務(wù)、壓實工作責(zé)任,鍥而不舍推進總部黨員、干部能力全面提升,作風(fēng)更嚴(yán)更實,為加快推進“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局,實現(xiàn)“三商”轉(zhuǎn)型,實施“三步走”戰(zhàn)略安排提供有力保障。哈電集團總經(jīng)理、黨委副書記吳偉章出席會議并講話。

哈電集團總經(jīng)理、黨委副書記吳偉章出席會議并講話

        會議指出,要深刻認(rèn)識深化集團公司總部能力作風(fēng)建設(shè)的重要意義。能力作風(fēng)建設(shè)永遠在路上,只有進行時,沒有完成時。集團公司總部能力作風(fēng)提升是形勢所需使命所系,刻不容緩。總部黨員、干部要在學(xué)深悟透習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神實質(zhì),把握核心要義上下功夫,原原本本學(xué)、聯(lián)系實際學(xué),認(rèn)真研讀、入心入腦,融會貫通、學(xué)以致用,以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺和工作實踐擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”,以更加堅定的態(tài)度、更加務(wù)實的舉措抓好深化能力作風(fēng)建設(shè)各項工作任務(wù)落實,確保習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神在哈電集團落實落地落細(xì),推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

        會議強調(diào),要清醒認(rèn)識集團公司總部當(dāng)前能力作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題。能力作風(fēng)建設(shè)問題具有復(fù)雜性、頑固性和反復(fù)性,不可能畢其功于一役,需要持續(xù)發(fā)力,久久為功。集團公司總部黨員、干部要清醒認(rèn)識,深刻檢視“憂的意識不強”“干的勁頭不足”“拼的勇氣不大”“闖的魄力不夠”“成的能力不足”等方面問題,深入剖析產(chǎn)生問題的深層次原因,深挖細(xì)扣、著力解決。要把自己擺進去,找準(zhǔn)問題;要落實職能職責(zé),完善制度;要勇于刀刃向內(nèi),自我革命。

        會議要求,要持續(xù)推進集團公司總部能力作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。集團公司總部黨員、干部要杜絕松口氣、歇歇腳的思想,力度再加大、任務(wù)再聚焦、措施再創(chuàng)新。要進一步提高認(rèn)識抓思想,把能力作風(fēng)建設(shè)作為堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的具體實踐,作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑,真管真嚴(yán)、常抓不懈;要進一步聯(lián)系實際抓提升,用一系列看得見、摸得著、可操作、可考核的具體措施作為工作切入點,結(jié)合部門工作實際深入研究提升能力作風(fēng)的有效措施;要進一步強化激勵保落實,樹立干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用,加大督查督辦力度;要進一步加強能力促發(fā)展,著力加強黨員、干部教育培養(yǎng)和崗位練兵,著力增強抓落實能力、改革創(chuàng)新能力、攻堅克難能力、專業(yè)化能力、依法辦事能力和群眾工作能力。集團公司總部團員青年要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團成立100周年大會上的重要講話精神,牢記總書記囑托,爭做理想遠大、信念堅定的模范,爭做刻苦學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新的模范,爭做敢于斗爭、善于斗爭的模范,爭做艱苦奮斗、無私奉獻的模范,爭做崇德向善、嚴(yán)守紀(jì)律的模范。

        哈電集團總經(jīng)理助理張銳對集團公司總部黨委《關(guān)于深化總部能力作風(fēng)建設(shè)的意見》進行解讀。集團公司總部各部門負(fù)責(zé)同志、內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、黨員群眾代表,哈電研究院、投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨群部門負(fù)責(zé)同志參加會議。



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