哈電集團召開提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量座談會
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發(fā)布時間：2023-09-30
9月28日，哈電集團召開提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量座談會，深入貫徹落實黨中央、國務院關于國有企業(yè)改革深化提升行動的重大決策部署，扎實推進國務院國資委考核反饋意見整改工作，切實提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量，以更大力度、更實舉措探索構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經營責任制。哈電集團董事、黨委副書記張英健出席會議并講話。
哈電集團董事、黨委副書記張英健出席會議并講話
會議指出，集團公司圍繞構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經營責任制，扎實開展經理層成員任期制和契約化管理工作，以統(tǒng)一的思想認識著力做好經理層成員任期制和契約化管理的頂層設計，以“一案兩書”為抓手著力提升經理層成員任期制和契約化管理的實效性，以責權利統(tǒng)一為原則著力打造領導班子“共同體”，有效激發(fā)了企業(yè)高質量發(fā)展的活力和動力。
會議強調，要總結經驗，固化成果，持續(xù)推動經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面。要科學合理設定年度和任期契約，堅持“一企一策”“一崗一策”，不斷增強契約目標的戰(zhàn)略性、科學性、挑戰(zhàn)性。要強化契約目標考核及薪酬剛性兌現(xiàn)，堅持業(yè)績導向，根據業(yè)績考核結果合理拉開經理層薪酬差距，切實發(fā)揮考核指揮棒、風向標的作用。要加大退出力度，推動經理層成員能上也能下，把經理層成員任期制和契約化管理作為推進干部能上能下、激勵擔當作為的重要抓手，根據考核結果加大剛性退出力度。要探索更大范圍落實管理人員經營管理責任，逐步對指標可量化可考核的各級分公司、項目公司、事業(yè)部等非法人單位推行任期制和契約化管理。
會議強調，要壓緊壓實各方責任，切實把市場化經營機制轉化為治理效能。黨委要進一步發(fā)揮好把方向、管大局、保落實作用，董事會要進一步發(fā)揮好定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用，經理層要進一步發(fā)揮好謀經營、抓落實、強管理作用，切實形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的企業(yè)法人治理結構。
會議要求，提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量，必須始終堅持黨的領導、加強黨的建設，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，把國有企業(yè)黨的領導獨特優(yōu)勢充分轉化為企業(yè)的治理優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
會上，黨委組織部傳達國務院國資委考核反饋意見，計劃財務部針對考核反饋意見及相關問題，就任期制考核提出落實整改要求，電機公司、汽輪機公司、佳電股份等三家企業(yè)做了發(fā)言。
哈電股份公司副總裁邱希亮、王貴、于龍，黨委組織部、計劃財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部、法律合規(guī)部有關負責同志，各所屬企業(yè)主要負責同志參加會議。